1. Strategy Partners Group
https://strategy.ru

Описание:
Крупная российская консалтинговая компания, входящая в группу Сбер. Специализируется на разработке стратегий для корпораций, отраслевых исследований и трансформации бизнес-моделей. Работает с госкорпорациями и крупным бизнесом, охватывает сферы энергетики, промышленности, финансов.

Сильные стороны:

• Глубокая аналитика отраслей.
• Сильная методология стратегического консалтинга.
• Доступ к ресурсам Сбера.

Слабые стороны:
Высокий ценник, недоступный малому бизнесу.
Медленная работа с инновациями.
Бюрократизированная структура.

Средний чек: от 10 млн ₽
Сотрудники: ~250





2. SKOLKOVO Consulting
https://consulting.sk.ru

Описание:
Дочерняя структура Московской школы управления «Сколково». Помогает компаниям выстраивать стратегии роста, цифровизации и развития. Основной акцент на стратегию трансформации бизнеса в условиях быстро меняющихся рынков.

Сильные стороны:

• Экспертиза в академической среде.
• Доступ к бизнес-школе и передовым мировым практикам.
• Гибкость в кастомизации решений.

Слабые стороны:

• Фокус на крупных клиентов.
• Высокая стоимость проектов.
• Зависимость от репутации вуза.

Средний чек: от 6–8 млн ₽
Сотрудники: ~120





3.Ammarant-group
https://ammarant-group.com

Описание:
Ammarant-group первая в России компания разрабатывающая комплексные стратегии для бизнеса.
Стратегии разрабатываются только для b2b бизнеса, c учетом всех аспектов и технологий.

Каждую долгосрочную стратегию разрабатывает топ-мендежер или предприниматель имеющий опыт в данной конкретной нише. Компания работает онлайн по всему миру и обеспечила уже более 132 компании цифровыми стратегиями.

За эффективность и рост отвечает отдел внедрения компании, таким образом каждая стратегия не только хорошо составлена но и дает результат благодаря правильному внедрению в бизнес.

Виды функциональных стратегий которые разрабатывает аммарант групп: маркетинговая, HR, продажи, управление репутацией, менеджмент, контент, построение корпоративных отношений.

Сильные стороны:

• Экспертиза основнная на практике и внедрении
• Предприниматели и антикризисные менеджеры разрабатывают каждую стратегию
• Глубокое погружение в бизнес клиента, на основе этого эффективное внедрение стратегии

Слабые стороны:

• Небольшой штат
• Узкая специализация на B2B
• Отдельная стоимость за внедрение стратегии

Средний чек: 3–6 млн ₽
Сотрудники: ~10





4. Технологии доверия (PricewaterhouseCoopers Advisory)
https://tedo.ru/about

Описание:
Российское подразделение международной консалтинговой сети. Предлагает услуги по стратегии развития, операционной эффективности, налоговому и финансовому планированию. Несмотря на ограничения, продолжает частично оказывать услуги российским клиентам через локальные структуры.

Сильные стороны:

• Международная методология.
• Репутация и бренд.
• Большой опыт в финансах и трансформациях.

Слабые стороны:

• Ограничения в работе из-за санкций.
• Завышенные цены.
• Часть экспертов уехала.

Средний чек: 10–15 млн ₽
Сотрудники: ~600






5. ДРТ (Deloitte)
https://delret.ru

Описание:
Консалтинговая фирма, трансформировавшаяся после выхода бренда Deloitte. Сфокусирована на финансовом и стратегическом консалтинге, аудитах, операционных моделях и оценке рисков.

Сильные стороны:

• Богатая международная экспертиза.
• Сильная команда финансовых аналитиков.
• Интегрированный подход к стратегиям.

Слабые стороны:

• Сложности из-за санкций.
• Ослабленный бренд без Deloitte.
• Трудности удержания кадров.

Средний чек: 8–12 млн ₽
Сотрудники: ~500






6. КРОК (CROC Consulting)
https://www.croc.ru

Описание:
Один из лидеров IT-консалтинга в России. Занимается цифровой трансформацией компаний, сопровождает стратегические изменения и внедряет комплексные решения «под ключ». Работает с телекомом, промышленностью, банками.

Сильные стороны:

• Сильная техническая экспертиза.
• Комплексность решений (от стратегии до внедрения).
• Много лет на рынке (надёжность)

Слабые стороны:

• Сложные корпоративные процессы.
• Ограниченный опыт «чистого» стратегического консалтинга.
• Высокая стоимость больших проектов.

Средний чек: 5–7 млн ₽
Сотрудники: ~2 200





7. Яков и Партнеры (McKinsey & Company Russia)
https://yakovpartners.ru

Описание:
Один из мировых лидеров стратегического консалтинга. В России деятельность сокращена, но оказание услуг на локальном рынке ведётся через партнерские структуры и независимые проекты для крупных корпораций.

Сильные стороны:
Сильная бренд-экспертиза.
Уникальные методологии стратегий.
Команды топ-уровня.

Слабые стороны:
Практически не работает с малым и средним бизнесом.
Наличие ограничений и санкционных рисков.
Сверхдорогие проекты.

Средний чек: 20–25 млн ₽
Сотрудники: ~150





8. B1 (ex-Ernst & Young, Россия)
https://b1.ru

Описание:
Российское подразделение EY реорганизовано, но продолжает работать под локальным брендом. Сфера — бизнес-стратегии, аудит, финансовый консалтинг и антикризисное управление.

Сильные стороны:
Широкий спектр услуг.
Большая экспертиза в финансах.
Сильная репутация.

Слабые стороны:
Утрата статуса глобального бренда.
Ограниченные методики развития.
Высокие цены.

Средний чек: 6–10 млн ₽
Сотрудники: ~700





9. Тренинг-Бутик (Владимир Моженков и партнеры)
https://tboutique.ru

Описание:
Российская консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегиях развития бизнеса и корпоративных культур. Сильный упор на обучение топ-менеджеров.

Сильные стороны:
1. Нестандартные подходы (смешение консалтинга и обучения).
2. Доступность по сравнению с крупными игроками.
3. Живая практика руководителей.

Слабые стороны:
1. Небольшая команда.
2. Мало международной экспертизы.
3. Слабая техническая составляющая.

Средний чек: 1–2 млн ₽
Сотрудники: ~60